Projektové riadenie

Úvod / Kurzy / Tvrdé zručnosti / Projektové riadenie

Základné info o kurze

  Termín kurzov: otvára sa podľa záujmu
  Miesto konania: reštaurácia ATRIUM, Štúrova 6 v čase od 9:00 – 16:00hod, Žilina
  Cena: 382,80€ (319€ bez DPH)
  Poznámka k cene: Cena je stanovená za 1 účastníka/1 deň alebo dohodou/ kurz sa organizuje pri účasti minimálne 5 záujemcov

Cieľová skupina
Manažéri spoločností vo výrobnej, nevýrobnej sfére a verejnom sektore.

Profil absolventa
Absolventi spoznajú význam a účel projektového riadenia. Naučia sa riadiť projekty a riešiť tak určité problémy s ktorými sa stretávajú.

Metódy
Prednáška, diskusia, brainstorming, interaktívne na zážitok orientované metódy, modelové situácie projektov, spätná väzba, skupinové a individuálne riešenia situácií z praxe – využitie konkrétnych zážitkov lektorov a účastníkov kurzu.

Rozsah školenia 
16 – 32 hodín alebo podľa potreby

Náplň školenia

Projekt a jeho životný cyklus

  • Čo je to projekt a aký je jeho životný cyklus

Úloha projektového manažéra

  • Schopnosti projektového manažéra a najdôležitejšie oblasti pôsobenia role projektového manažéra na projekte
  • Čím trávi projektový manažér 90% svojho času?

Prístupy k projektovému manažmentu

  • Tradičný prístup k projektovému manažmentu verzus agilný prístup
  • Výhody, nevýhody a vhodnosť použitia prístupov v jednotlivých situáciách

Iniciácia projektu

  • Zhodnotenie zámeru projektu, štúdia uskutočniteľnosti, tvorba základnej listiny projektu
  • Definícia širšieho kontextu projektu vychádzajúca z tzv. business času – identifikácia najdôležitejších zúčastnených strán a zaisťovanie základných zdrojov

Projektové plánovanie

  • Tvorba čiastkových plánov ako plánu riadenia rozsahu, času, nákladov, kvality, rizík
  • Tvorba komunikačného plánu, plánu riadenia rizík, plánu ľudských zdrojov, plánu obstarávania a plánu riadenia zainteresovaných strán
  • Integrácia čiastkových plánov do výsledného plánu riadenia projektu

Exekúcia

  • Tvorba projektových dodávok a ich kompletizácia
  • Budovanie projektového tímu, prideľovanie zdrojov, exekúcia jednotlivých častí plánu riadenia projektu, obstarávanie, sledovanie vývoja projektu, status mítingy, úprava časového plánu, sledovanie a riadenie zmien

Monitorovanie a kontrola projektu

  • Meranie, meranie, meranie. Čo sa nedá merať, nedá sa riadiť
  • Meranie aktuálneho stavu projektu a porovnávanie s plánom. Hlavné sú oblasti merania projektových cieľov, kvality dodávok a projektových nákladov

Uzatváranie projektu

  • Projektové „Post-mortem
  • Identifikácia úspechov a zlyhaní projektu, oficiálne uzatvorenie projektu, archivácia dokumentácie a ukončenie obstarávacích vzťahov